None

Nous vivons une e poque ou les structures organisationnelles deviennent de plus en plus complexes, de plus en plus changeantes. Face a cet e tat de fait, des coachs, consultants et formateurs ont de veloppe de nouvelles me thodes et de nouveaux outils d'accompagnement du ℗± devenir ℗ , parfois inattendus mais toujours cre atifs. Issues de l'expe rience et de l'observation, ces approches te moignent de l'inventivite dont font preuve ces professionnels pour aider les individus et les groupes dans leur de marche de changement.Re unis par leur gou t commun de la recherche au service du de veloppement harmonieux et continu de leurs clients, 16 professionnels expe rimente s partagent ici leur propre expe rience, autour de trois axes :Les me canismes me connus du changement individuel : Peut-on transformer ses peurs en atouts ? Comment utiliser l'art de la me taphore ? Que peut-on apprendre de son propre corps ? etc.Les conditions de re ussite d ́un changement collectif ve ritable : Comment fluidifier la circulation de l ́information ? Comment s ́allier dans un groupe de co-coaching ? Comment faire e merger une intelligence collective intuitive ? etc.Les re gles incontournables du changement dans l ́organisation : Comment renforcer le lien social dans l ́entreprise ? Comment ge rer collectivement le stress ? Comment de velopper une culture et une strate gie communes ? etc.Un ouvrage foisonnant et stimulant, me lant the orie et pratique, qui donne a voir les mille facettes du coaching ainsi que les e tonnants re sultats individuels et collectifs qu ́il permet d ́obtenir. [Source : 4e de couv.]