HomeGroupsTalkMoreZeitgeist
Search Site
This site uses cookies to deliver our services, improve performance, for analytics, and (if not signed in) for advertising. By using LibraryThing you acknowledge that you have read and understand our Terms of Service and Privacy Policy. Your use of the site and services is subject to these policies and terms.
Hide this

Results from Google Books

Click on a thumbnail to go to Google Books.

Loading...

Building the Bridge As You Walk On It: A Guide for Leading Change

by Robert E. Quinn

MembersReviewsPopularityAverage ratingConversations
1312159,597 (4.15)None
Building the Bridge As You Walk On It tells the personal stories of people who have embraced deep change and inspired author Robert Quinn to take his concept one step further and develop a new model of leadership'the fundamental state of leadership.' The exploration of this transformative state is at the very heart of the book. Quinn shows how anyone can enter the fundamental state of leadership by engaging in the eight practices that center on the theme of ever-increasing integrity'reflective action, authentic engagement, appreciative inquiry, grounded vision, adaptive confidence, detached interdependence, responsible freedom, and tough love. After each chapter, Quinn challenges you to assess yourself with respect to each practice and to formulate a strategy for personal growth.… (more)
None
Loading...

Sign up for LibraryThing to find out whether you'll like this book.

No current Talk conversations about this book.

Showing 2 of 2
Van prof. dr. Robert E. Quinn heb ik sinds eind jaren ’90 het Handboek Managementvaardigheden en Verander de wereld in de kast en vaak gebruikt. Afgelopen zomer nam ik van Henk Jan Kamsteeg twee andere titels, Persoonlijk meesterschap in management voorbij rationeel management (1991) en De brug bouwen terwijl je erover loopt (2004) over. €5 voor een 'evergreen', dat 10 jaar na data €41 kost op managementboek.nl. Deze 'gids voor leidinggeven bij verandering', en verandering is er vaak, start vanuit de premisse, dat het heel menselijk is niet te willen veranderen. Weerstand, liever in de comfortzone blijven en langzaam richting entropie meebewegen, je als een kikker laten koken, is wat veel mensen verkiezen boven een radicale, diepgaande verandering. Het gelijknamige boek leverde Quinn veel persoonlijke reacties op. Die reacties zijn verwerkt als casuïstiek voor De brug bouwen terwijl je erover loopt. Het concurrerende waardenmodel, het integreren van polariteiten en het besef, dat leiderschap niet te vangen is in een rijtje competenties of stappenplannen is, vormen kaders voor de lessen uit de praktijk.
En toch blijft het ook voor Quinn lastig om in begrijpelijke taal kort en krachtig zijn punt te maken. Heel gewone mensen rekenden met hun persoonlijke hypocresie, namen hun verantwoordelijkheid, trokken hun mond wèl open, schonken wel oprechte aandacht aan vrienden, familie of collega's. Zo zetten zij als kleinste schakel in de keten een verandering in gang, Er volgde geen meerjarig onderzoek. De verandering die bij de mensen zelf begon, prikkelde anderen. Het wordt in het boek zo moeilijk opgeschreven. Twee willekeurige voorbeelden: "Door te veranderen, moest ze het oude script overstijgen en raakte ze authentieker betrokken bij haar dochter. Dit leidde tot een nieuw patroon vna interactie. Erin zag een moeder met een nieuwe persoonlijkheid. Ze zag deuren opengaan naar een intiemer contact." (p.130) en "Maar in werkelijkheid zijn mensen die dit doen vaak extern gedreven en naar binnen toe gesloten. Ze zijn comfortgericht in die zin dat het makkelijker is harder te werken dan een diepgaande persoonlijke verandering te riskeren en hun integriteit te herwinnen." (p.50). Dergelijke zinnen klinken als het uitschrijven van een bullet list, in woorden vatten van een tabel. Het vertaalde Engels is sowieso regelmatig stroef te noemen. Voeg het veelvuldig gebruiken van Amerikaans aandoende superlatieven eraan toe, en een taai boek rond een op zich eenvoudige boodschap is het resultaat.
Het christelijke geloof draait om de persoonlijke bekering, het sterven aan jezelf, het achter je laten van je oude levenswijze en verkeerde gerichtheid, "Moedig sla ik dus de ogen naar het onbekende land..." zegt een bekend lied in de kerk. Het zichtbaar worden van recht en gerechtigheid, liefde, geduld, naastenliefde, matigheid, deelzaamheid, verdraagzaamheden en vergeving, om een aantal aspecten van de bedoelde praktijk als christen uit te lichten. In De brug bouwen terwijl je erover loopt schurkt Quinn heel dicht tegen deze oproep aan, zonder expliciet te worden en andere metafyisische en spirituele stromingen uit te sluiten.
Anders dan planmatige veranderingsprocessen is De brug bouwen terwijl je erover loopt vooral achteromkijkend erkennen, dat er wat veranderd is, zonder heel precies te kunnen duiden - zeker niet in conceptuele zin - welke kleine stappen nu oorzaak of gevolg waren. De paradox van de boektitel blijft ook in de praktijk wat wonderlijks houden. Mooi, want dan kunnen we onszelf en anderen verrassen! ( )
  hjvanderklis | Jan 11, 2015 |
Good. Really good. Really, really good. Buy it. Read it. Think about it. It's worth your time and money. ( )
  DaveShearon | Jun 19, 2008 |
Showing 2 of 2
no reviews | add a review
You must log in to edit Common Knowledge data.
For more help see the Common Knowledge help page.
Canonical title
Original title
Alternative titles
Original publication date
People/Characters
Important places
Important events
Related movies
Awards and honors
Epigraph
Dedication
First words
Quotations
Last words
Disambiguation notice
Publisher's editors
Blurbers
Original language
Canonical DDC/MDS

References to this work on external resources.

Wikipedia in English

None

Building the Bridge As You Walk On It tells the personal stories of people who have embraced deep change and inspired author Robert Quinn to take his concept one step further and develop a new model of leadership'the fundamental state of leadership.' The exploration of this transformative state is at the very heart of the book. Quinn shows how anyone can enter the fundamental state of leadership by engaging in the eight practices that center on the theme of ever-increasing integrity'reflective action, authentic engagement, appreciative inquiry, grounded vision, adaptive confidence, detached interdependence, responsible freedom, and tough love. After each chapter, Quinn challenges you to assess yourself with respect to each practice and to formulate a strategy for personal growth.

No library descriptions found.

Book description
Haiku summary

Quick Links

Popular covers

Rating

Average: (4.15)
0.5
1
1.5
2
2.5
3 1
3.5 1
4 5
4.5
5 3

Is this you?

Become a LibraryThing Author.

 

About | Contact | Privacy/Terms | Help/FAQs | Blog | Store | APIs | TinyCat | Legacy Libraries | Early Reviewers | Common Knowledge | 157,084,782 books! | Top bar: Always visible