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Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs

by Dieter Brandes

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Ex-ALDI-Geschnftsfhrer Dieter Brandes verdichtet seine Erkenntnisse ber die ALDI-Erfolgsstory zu den 12 Erfolgsgeheimnissen. Er beschreibt das erste Geheimnis von der Einfachheit, das das gesamte ALDI-System durchzieht. Diese goldene Regel legt die Grundlage fr die Ausdifferenzierung in 11 weitere Geheimnisse. Andere Dienstleister zeigen, dass sie die Regeln des ALDI-Erfolgs nicht zu den eigenen Regeln machen. Das neue Preissystem der Bahn besticht nicht durch Einfachheit. Die Umstellung auf den Euro wurde von einzelnen Anbietern zu versteckten PreiserhAhungen genutzt. Zahlreiche Organisationen vergrAern stetig ihre Komplexitnt - statt sich konsequent am Kundennutzen zu orientieren.aInhaltsverzeichnisEinfhrungPortrait eines anderen UnternehmensGeheimnis: Werden Sie fnhig zur Einfachheit (Die goldene Regel des ALDI-Erfolgs )Geheimnis: Erarbeiten Sie das Vertrauen Ihrer Kunden Geheimnis: Handeln Sie konsequent nach klaren Zielen Geheimnis: Verbessern Sie Details tnglich Geheimnis: Versuchen Sie nicht krampfhaft zu optimieren -- Maximieren Sie einfach Geheimnis: Suchen Sie Orientierung -- Verzichten Sie auf Budgets und ZahlenfriedhAfeGeheimnis: Probieren Sie sofort aus (perfektionieren Sie spnter) Geheimnis: Seien Sie zu den Lieferanten fair -- Helfen Sie ihnen, besser zu werden Geheimnis: Fhren Sie nach den Prinzipien Vertrauen und Kontrolle Geheimnis: Reden Sie verstnndlich Geheimnis: Trotz Erfolg: Bleiben Sie sparsam und bescheiden Vom Billigladen zum KultobjektAnmerkungenLiteraturaAuszug aus dem TextEinfhrungVerbringe nicht die Zeit mit der Suche nach einem Hindernis, vielleicht ist keines da.1/2Franz KafkaDie reichsten Europner kommen aus einemBergarbeiterviertelKarl und Theo Albrecht sind die reichsten Europner, die reichsten Nicht-Amerikaner. Das Forbes-Magazin schntzte die Familie Albrecht in 2002 auf ein VermAgen von 27 Milliarden Dollar. Die Albrechts stammen aus einem nrmlichen Bergarbeiterviertel in Essen-Schonnebeck. Dort betrieben sie nach der Rckkehr aus der Kriegsgefangenschaft 1946 auf 100 Quadratmetern ihren ersten Laden. Heute fhren die beiden inzwischen ber 80-jnhrigen Brder eines der angesehensten und erfolgreichsten Filialunternehmen der Welt.Das grAte Einzelhandelsunternehmen in der Welt ist die Firma Wal-Mart. Mit einem jnhrlichen Umsatz von 200 Milliarden Euro ist Wal-Mart etwa sechs mal so gro wie ALDI, das einen jnhrlichen Umsatz von 33 Milliarden Euro macht. Aber ALDI ist das grAte und mnchtigste Unternehmen der Welt auf den Beschaffungsmnrkten. Der durchschnittliche ALDI-Einkaufswert betrngt pro Artikel jnhrlich mehr als 30 Millionen Euro, der von Wal-Mart dagegen lediglich 1,5 Millionen Euro, also 1/20.Der Unternehmenswert von ALDI kann sogar mit 40 Milliarden Euro und damit etwa mit 50 Prozent ber der Forbes-Schntzung angenommen werden. Das ist etwa der BArsenwert von DaimlerChrysler und 4 mal soviel wie der Wert der Metro. Das haben die Albrechts in 50 Jahren mit einem konsequenten kaufmnnnischen Konzept geschaffen.ALDI in Australien -- und bald in China?Im Jahr 2001 hat sich ALDI Sd auf eine ferne Expedition nach Australien begeben. Zuvor hatte man schon Lnden in usterreich, in den USA, in England und Irland erAffnet. ALDI Nord expandierte in der Nachbarschaft, es verbreitete sich nach Holland, Belgien, Dnnemark, Frankreich und Spanien.Bruder Karl hat es sich fr die australische Expansion von ALDI Sd trotz der Ferne auf eine eigene Weise einfacher gemacht und ist damit wieder dem Prinzip des einfachen Managements gefolgt. In seiner Gruppe gibt es neben Deutsch nur eine Fremdsprache, nnmlich Englisch.Immer wieder zeigte es sich, dass das ALDI-Konzept in anderen Lnndern und sogar in anderen Branchen funktioniert. Vorausgesetzt, man hat die Prinzipien begriffen und ist fnhig, sie in die Tat umzusetzen. Und nun gibt es das Gercht, dass sich ALDI-Manager schon in China umgeschaut hntten.Die Stradivari ALDIDas ALDI-Konzept ist wie eine Stradivari. Es gibt kein besseres Instrument. Nicht alle konnten sol… (more)
201404 (1) Aldi (1) economy (1) non-fiction (1)
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Ex-ALDI-Geschnftsfhrer Dieter Brandes verdichtet seine Erkenntnisse ber die ALDI-Erfolgsstory zu den 12 Erfolgsgeheimnissen. Er beschreibt das erste Geheimnis von der Einfachheit, das das gesamte ALDI-System durchzieht. Diese goldene Regel legt die Grundlage fr die Ausdifferenzierung in 11 weitere Geheimnisse. Andere Dienstleister zeigen, dass sie die Regeln des ALDI-Erfolgs nicht zu den eigenen Regeln machen. Das neue Preissystem der Bahn besticht nicht durch Einfachheit. Die Umstellung auf den Euro wurde von einzelnen Anbietern zu versteckten PreiserhAhungen genutzt. Zahlreiche Organisationen vergrAern stetig ihre Komplexitnt - statt sich konsequent am Kundennutzen zu orientieren.aInhaltsverzeichnisEinfhrungPortrait eines anderen UnternehmensGeheimnis: Werden Sie fnhig zur Einfachheit (Die goldene Regel des ALDI-Erfolgs )Geheimnis: Erarbeiten Sie das Vertrauen Ihrer Kunden Geheimnis: Handeln Sie konsequent nach klaren Zielen Geheimnis: Verbessern Sie Details tnglich Geheimnis: Versuchen Sie nicht krampfhaft zu optimieren -- Maximieren Sie einfach Geheimnis: Suchen Sie Orientierung -- Verzichten Sie auf Budgets und ZahlenfriedhAfeGeheimnis: Probieren Sie sofort aus (perfektionieren Sie spnter) Geheimnis: Seien Sie zu den Lieferanten fair -- Helfen Sie ihnen, besser zu werden Geheimnis: Fhren Sie nach den Prinzipien Vertrauen und Kontrolle Geheimnis: Reden Sie verstnndlich Geheimnis: Trotz Erfolg: Bleiben Sie sparsam und bescheiden Vom Billigladen zum KultobjektAnmerkungenLiteraturaAuszug aus dem TextEinfhrungVerbringe nicht die Zeit mit der Suche nach einem Hindernis, vielleicht ist keines da.1/2Franz KafkaDie reichsten Europner kommen aus einemBergarbeiterviertelKarl und Theo Albrecht sind die reichsten Europner, die reichsten Nicht-Amerikaner. Das Forbes-Magazin schntzte die Familie Albrecht in 2002 auf ein VermAgen von 27 Milliarden Dollar. Die Albrechts stammen aus einem nrmlichen Bergarbeiterviertel in Essen-Schonnebeck. Dort betrieben sie nach der Rckkehr aus der Kriegsgefangenschaft 1946 auf 100 Quadratmetern ihren ersten Laden. Heute fhren die beiden inzwischen ber 80-jnhrigen Brder eines der angesehensten und erfolgreichsten Filialunternehmen der Welt.Das grAte Einzelhandelsunternehmen in der Welt ist die Firma Wal-Mart. Mit einem jnhrlichen Umsatz von 200 Milliarden Euro ist Wal-Mart etwa sechs mal so gro wie ALDI, das einen jnhrlichen Umsatz von 33 Milliarden Euro macht. Aber ALDI ist das grAte und mnchtigste Unternehmen der Welt auf den Beschaffungsmnrkten. Der durchschnittliche ALDI-Einkaufswert betrngt pro Artikel jnhrlich mehr als 30 Millionen Euro, der von Wal-Mart dagegen lediglich 1,5 Millionen Euro, also 1/20.Der Unternehmenswert von ALDI kann sogar mit 40 Milliarden Euro und damit etwa mit 50 Prozent ber der Forbes-Schntzung angenommen werden. Das ist etwa der BArsenwert von DaimlerChrysler und 4 mal soviel wie der Wert der Metro. Das haben die Albrechts in 50 Jahren mit einem konsequenten kaufmnnnischen Konzept geschaffen.ALDI in Australien -- und bald in China?Im Jahr 2001 hat sich ALDI Sd auf eine ferne Expedition nach Australien begeben. Zuvor hatte man schon Lnden in usterreich, in den USA, in England und Irland erAffnet. ALDI Nord expandierte in der Nachbarschaft, es verbreitete sich nach Holland, Belgien, Dnnemark, Frankreich und Spanien.Bruder Karl hat es sich fr die australische Expansion von ALDI Sd trotz der Ferne auf eine eigene Weise einfacher gemacht und ist damit wieder dem Prinzip des einfachen Managements gefolgt. In seiner Gruppe gibt es neben Deutsch nur eine Fremdsprache, nnmlich Englisch.Immer wieder zeigte es sich, dass das ALDI-Konzept in anderen Lnndern und sogar in anderen Branchen funktioniert. Vorausgesetzt, man hat die Prinzipien begriffen und ist fnhig, sie in die Tat umzusetzen. Und nun gibt es das Gercht, dass sich ALDI-Manager schon in China umgeschaut hntten.Die Stradivari ALDIDas ALDI-Konzept ist wie eine Stradivari. Es gibt kein besseres Instrument. Nicht alle konnten sol

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