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Konjunkturbedingte Wirtschaftskrisen k nnen f r Unternehmen schnell existenzgef hrdende Ausma e annehmen. Bei der unternehmerischen Krisenbew ltigung stellen vor allem die allgemeine Steuerungsproblematik und der Verlust von Handlungsm glichkeiten bei gleichzeitig wachsender Handlungsnotwendigkeit die zentralen Problemfelder dar. Eine planerische Auseinandersetzung mit Konzepten f r deren Handhabung im Unternehmen ist daher von strategischer Bedeutung, um die langfristige berlebensf higkeit der Organisation zu sichern. Dies wirft gleichzeitig die Frage auf, welchen Beitrag das Personalmanagement in der Krisenbew ltigung leisten kann. Dieses Buch besch ftigt sich mit diesem komplexen personalwirtschaftlichen Funktionsbereich. Im Fokus einer interdisziplin ren Analyse aus betriebswirtschaftlicher und arbeitsrechtlicher Perspektive werden die Gestaltungsparameter einer Personalfreisetzungsentscheidung vor dem Hintergrund der sog. "Subprime-Krise" aus dem Jahre 2009 aufgezeigt. Ein planerisches Vorgehen hin zu einer konomisch sinnvollen Gestaltung der Personalfreisetzung erfolgt vor dem Hintergrund des Einflusses arbeitsrechtlicher Regelungen. Dabei wird folgenden Fragestellungen nachgegangen: - Welche Instrumente stehen dem Unternehmen zur Bew ltigung personeller berkapazit ten zur Verf gung? - Welche Einflussgr en wirken auf Personalfreisetzungsentscheidungen ein und wie k nnen diese planerisch gestaltet werden? - Welche Zielsetzungen lassen sich darauf aufbauend f r ein Personalfreisetzungsmanagement ableiten, um personelle Ma nahmen vor dem Hintergrund der aktuellen Wirtschaftskrise auf ihre Eignung hin zu berpr fen? - Welchen Einfluss haben (arbeits-)rechtliche Normen auf die Gestaltungsm glichkeiten der Entscheidungstr ger im Personalfreisetzungsprozess und auf die Eignung einzelner Ma nahmen? - Stellt die betriebsbedingte K ndigung ein geeignetes Mittel zur Personalanpassung in der Wirtschafts- und Finanzkrise dar? - Stellt Kurzarbeit eine Alternative