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Organisatiestructuren by Henry Mintzberg
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Organisatiestructuren (edition 2006)

by Henry Mintzberg

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Here's a guide that shows managers how to choose the best organizational design for their business from five basic structures identified by the author. In it readers will discover how to avoid typical mistakes, especially those pertaining to conflict among different divisions.
Member:royalhistorian
Title:Organisatiestructuren
Authors:Henry Mintzberg
Info:
Collections:Your library
Rating:
Tags:Non-fictie, Studieboek, Bedrijfskunde, Organisatiekunde

Work details

Structure in Fives: Designing Effective Organizations by Henry Mintzberg

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SUMÁRIO:

[005] - Uma Nota para o leitor.
(.)
[008] - 01.00 Fundamentos da Planificação Organizacional:
[011] - 01.01 Os Cinco Mecanismos da Coordenação;
[017] - 01.02 A Organização em Cinco Partes;
[027] - 01.03 Como Operar a Organização.
(.)
[008] - 02.00 Delineando Posições Individuais:
[011] - 02.01 Especialização da Tarefa;
[017] - 02.02 A Formalização do Comportamento;
[027] - 02.03 Treinamento e doutrinação;
[027] - 02.04 Relacionando o Posicionamento dos Parâmetros Delineadores.
(.)
[008] - 03.00 Delineando a Superestrutura:
[011] - 03.01 Agrupar Unidades;
[017] - 03.02 Dimensão da Unidade.
(.)
[008] - 04.00 Preenchendo a Superestrutura:
[011] - 04.01 Sistemas de Planejamento e de Controle;
[017] - 04.02 Instrumentos de Interligação.
(.)
[008] - 05.00 Desembaraçando a Organização:
[011] - 05.01 Por que descentralizar a estrutura;
[017] - 05.02 Algumas Aberturas Conceituais na Centralização / Descentralização;
[027] - 05.03 Descentralização Vertical;
[027] - 05.04 Descentralização Horizontal;
[027] - 05.05 Cinco Tipos de Descentralização.
(.)
[008] - 06.00 Adaptando o Plano à Situação:
[011] - 06.01 Duas Visões da Eficiência Organizacional;
[017] - 06.02 Idade e Dimensões;
[027] - 06.03 Sistema Técnico;
[027] - 06.04 Meio Ambiente;
[027] - 06.05 Poder.
(.)
[008] - 07.00 O Plano como Uma Configuração:
(.)
[008] - 08.00 A Estrutura Simples:
[011] - 08.01 Descrição da Estrutura Básica;
[017] - 08.02 Condições Para a Estrutura Simples;
[027] - 08.03 Alguns Problemas Associados com a Estrutura Simples.
(.)
[008] - 09.00 A Burocracia Mecanizada:
[011] - 09.01 Descrição da Burocracia Mecanizada;
[017] - 09.02 Condições para a Estrutura Simples;
[027] - 09.03 Alguns Problemas Associados com a Estrutura Simples.
(.)
[008] - 10.00 A Burocracia Profissional:
[011] - 10.01 Estrutura Básica;
[017] - 10.02 Condições para a Burocracia Profissional;
[027] - 10.03 Alguns Problemas Associados com a Burocracia Profissional.
(.)
[008] - 11.00 A estrutura Básica:
[011] - 11.01 A Estrutura Básica;
[017] - 11.02 Condições para a Forma Divisionalizada;
[027] - 11.03 Estágios na transição para a forma Divisionalizada;
[027] - 11.04 Algumas Dificuldades Associadas com a Forma Divisionalizada.
(.)
[008] - 12.00 A Adhocracia:
[011] - 12.01 Descrição da estrutura Básica;
[017] - 12.02 Condições para a Adhocracia;
[027] - 12.03 Algumas Dificuldades associadas com a Adhocracia.
(.)
[008] - 13.00 Além das Cinco configurações:
[011] - 13.01 As Cinco Configurações de um Sistema;
[017] - 13.02 Para a Sexta ... e além del.
(.)
[292] - Bibliografia.
(.)
  SaraivaOrelio | Mar 16, 2013 |
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Henry Mintzbergprimary authorall editionscalculated
Goedee, JohnTranslatorsecondary authorsome editionsconfirmed
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Canonical title
Original title
Alternative titles
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People/Characters
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Important events
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Epigraph
Dedication
First words
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Last words
Disambiguation notice
Publisher's editors
Blurbers
Publisher series
Original language
Canonical DDC/MDS

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