Brian J. Robertson

Not my cup of tea, so I won't be doing a public review. Pacing feels plodding, and the techniques seem to hang on having highly-educated, highly-motivated employees (often featuring examples who are male) who can and prefer to work without much supervision. Will this work for law firms and other small-scale collections of professionals? Probably. Will it scale for Zappos? Doubtful... (106)

Pas sûr que l'auteur de la méthode soit le meilleur pour la faire comprendre. Et concrètement, on fait comment ?

SUMÁRIO:

[007] - Prefácio de David Allen.
(.)
[011] - PARTE 01 - A evolução em ação: o que é holocracia.
(.)
[013] - 01.01 1 - Mudança nas organizações;
[020] - - Um "upgrade" no sistema operacional;
[025] - 01.02 2 - Autoridade distribuida;
[026] - - Como você distribui autoridade;
[031] - - O poder esta no processo;
[036] - - Apresentando a governança;
[042] - - A descoberta do propósito;
[047] - 01.03 3 - Estrutura organizacional.
[050] - - A estrutura da natureza;
[052] - - Papéis e show more responsáveis;
[055] - - A diferenciação entre papel e alma;
[059] - - Círculos;
[062] - - Elos principais e elos representativos;
[069] - - Elos transversais;
[070] - - Papéis elitos e papéis designados;
[071] - - O que os círculos fazem;
[072] - - A prática leva a perfeição.
(.)
[075] - PARTE 02 - A evolução na prática: implementando a holocracia.
(.)
[077] - 02.01 4 - Governança;
[079] - - Reuniões de governança;
[082] - - Um exemplo de governança;
[095] - - Os resultados da governança;
[097] - - O que é considerado uma política;
[099] - - A regra da ação individual;
[101] - - Alguns fundamentos familiares;
[103] - 02.02 5 - Operações;
[105] - - Os fatores básicos;
[108] - - Organização Individual;
[109] - - Deveres de um integrante de círculo;
[112] - - Reuniões táticas;
[123] - - Chega de "O que e para quando";
[127] - - "Vitória da holocracia ! ";
[129] - 02.03 6 - Facilitação da governança;
[132] - - O que é válido processar;
[134] - - Facilitação dos mecanismos;
[145] - - O poder de integrar perspectivas;
[149] - 02.04 7 - Estratégia e controle dinâmico.
[154] - - Estratégia na holocracia;
[157] - - Reuniões de estratégia;
[162] - - Evolução interna;
(.)
[165] - PARTE 03 - A evolução na prática: implementando a holocracia.
(.)
[167] - 03.02 8 - Adoção da holocracia;
[170] - - Holocracia para comunidades?
[172] - - Treinamento e orientação;
[173] - - Cinco passos para dar a partida;
[180] - - Além do sistema operacional: criando e instalando "apps";
[186] - - Conselho dinamizado pela holocracia;
[190] - - Quando a holocracia não pega;
[199] - 03.03 9 - Mesmo sem estar pronto, busque a holocracia;
[201] - - Mude sua linguagem, mude sua cultura;
[204] - - Reescreva a descrição dos papéis;
[205] - - Trabalhe pela organização e não apenas dentro dela;
[206] - - Simplifique suas reuniões;
[211] - 03.04 10 - A experiência da holocracia.
[212] - - Derrubando o herói;
[221] - - Eliminando a vítima;
[225] - - Indo além do paradigma pessoal;
[231] - - A evolução da organização.
(.)
[235] - Notas.
(.)
[237] - Agradecimentos.
(.) show less