Jytte vender tilbage : den umoderne guide til at skabe forandringer imod alle odds

Indeholder "Introduktion: De tre paradokser", " Hvorfor er Jytte vendt tilbage?", " Bogens tre paradokser", " Jyttes sande identitet", "Første paradoks: Hvis du vil forandre dig mere, skal du forandre dig mindre", " Kapitel 1: I et perfekt system er der altid tre medarbejdere, der sidder og drikker kaffe", " Kiggekøer i vores organisationer", " Ali på apoteket", " Reaktionstid og gennemløbstid", " De sidste 15 procent komplicerer de første 85", " Det unævnelige eksempel", " Besparelsen, der gør ventetiden 375 gange længere", " Vidundermidlet hedder slack", " Mere effektivitet gennem mindre effektivitet", " Slack kan gøre ventetiden 99 procent mindre", " Det er livsfarligt at være fuldt booket", " 'Uforudset' eller show more 'uforudsigelig'", " Forandringer handler ikke om mindsets", " Vores organisationer har fået forstoppelse", " 3 ting at tænke over", " 3 spørgsmål at stille din kollega", " 1 ting at gøre", " 4 måder at blive klogere på", " Kapitel 2: Storhedsvanvid er godt til forfremmelser, men dårligt til at skabe forandringer", " The Iron Law", " Overoptimisme giver os alle mulige sygdomme", " Vi overvurderer gevinsterne", " Dumme mennesker ved ikke, de er dumme", " Overoptimisme giver forfremmelser", " Du kan ikke udrette noget uden overoptimisme", " Vi vælger ikke de bedste projekter", " Sidste fagord, sidste overraskelse", " Må vi ikke drømme?", " Tag ved lære af den katolske kirke", " Lav en præmortem", " Brug altid to estimater", " Undgå brainstorms", " Brug reference class forecasting", " 3 ting at tænke over", " 1 spørgsmål at stille din kollega", " 5 ting at gøre", " 2 måder at blive klogere på", " Kapitel 3: Golf, tipslørdag, hummere og angst", " Er Tiger Woods en dårlig taber?", " Rasende blåbær", " Tab motiverer", " Hummere og motivation", " Sådan gør du folk ligeglade med din forandring", " Brikkerne bliver samlet", " Rammesæt din forandring som et tab", " Husk opportunity costen", " Sæt en pris på din beslutning", " Brug tabet til at skærpe dine prioriteter", " 5 ting at tænke over", " 3 spørgsmål at stille din kollega", " 4 ting at gøre", "Andet paradoks: Hvis du vil skabe mere motivation, skal du skabe mindre motivation", " Kapitel 4: Du skal ride på bølgen, ikke skabe den", " Kender du det, at du ikke kan kende dig selv?", " Empati-gabet forhindrer vores forandringer", " Motivation kommer i bølger", " Du skal ride på bølgen, ikke skabe den", " Rid på din modtagers motivationsbølge", " Find øjeblikkene, hvor motivationen bliver ligegyldig", " Udnyt din egen motivationsbølge", " Træf beslutninger i nuet, der gør den fremtidige adfærd lettere", " Lav en planlægningsintention", " Byg en ny kontekst til din forandringsledelse", " 3 ting at tænke over", " 3 ting at spørge din kollega om", " 6 ting at gøre", " 3 måder at blive klogere på", " Kapitel 5: Der findes fire måder at simplificere sin organisation på (og én af dem er forkert)", " Japanske soldater i vores organisationer", " Ordet forandring snyder os", " Sæt færre ting i gang", " Luk flere ting ned", " Amputér dine processer og produkter", " 5 ting at tænke over", " 8 ting at gøre", " 1 spørgsmål at stille din kollega", " 1 måde at blive klogere på", " Kapitel 6: Den enkle guide til at demotivere et andet menneske", " Vores organisationer hyperventilerer", " Industrier bliver ikke disruptet", " Intet nyt er godt nyt", " Ignorér. Makulér. Gentag", " Lad være med at lave tingene om hele tiden", " Gør forandringen velkendt", " Brug popcorn-princippet", " Lad dem bygge forandringen selv", " Lad dem jobcrafte", " 3 ting at tænke over", " 3 ting at spørge din kollega om", " 4 ting at gøre", " 2 måder at blive klogere på", "Tredje paradoks: Hvis du vil skabe store forandringer, skal du satse på de små", " Kapitel 7: Én procent er nok", " En forandring er summen af adfærd", " De tre dyder", " Mindre er lettere", " Det er hårdt arbejde at få diabetes 2", " Giraffen, der blev træt af sin lange hals", " Hvor lang tid tager det at ændre en kultur?", " Sådan finder man den næste procent", " 10.000 timer eller 10.000 eksperimenter?", " Mange eksperimenter giver bedre løsninger", " Opfindelser, ingen forsøgte at opfinde", " Det gode eksperiment er live", " Det gode eksperiment er lille", " Det gode eksperiment er let", " Det gode eksperiment bliver testet", " 5 ting at tænke over", " 6 ting at gøre", " 1 spørgsmål at stille din kollega", " 3 måder at blive klogere på", " Kapitel 8: Randers må seriøst være den mest forvirrede kommune i Danmark", " Der er ingen steder at gemme sig", " Hjælpen er ikke nær", " Hvorfor gør medarbejderne ikke det, de skal?", " Hvorfor laver vi alt det ragelse?", " En gammel kending kommer på besøg", " Sørg for, at din nye adfærd har en målgruppe", " Husk videotesten", " Differentiér din adfærd på en ti-skala", " Sæt filtre på din adfærd", " Sæt negative eksempler på", " Saml eksempler op", " 1 ting at tænke over", " 3 ting at spørge din kollega om", " 6 ting at gøre", " 3 måder at blive klogere på", " Kapitel 9: Kunsten at træffe en god beslutning i en foranderlig verden", " Ulæselige tekster gør dig klogere", " Er det en god ide at ændre mening?", " Forsink din intuition", " Opfør dig som en superforecaster", " Undgå resulting", " Lad dig ikke snyde af glorien", " Corona og Poul Erik", " 3 ting at tænke over", " 9 ting at gøre", " 3 spørgsmål at stille din kollega", " 2 måder at blive klogere på", "Noter", "Tak".

??? show less