Michael Power (1)

The downside of public service out-sourcing.

The downside of public service out-sourcing.

Una volta l'avremmo chiamata critica costruttiva.

Agosto 2014.

Ci è stato chiesto di valutare il rischio legato alle attività che sono in capo alla nostra unità organizzativa.

Nella circolare esplicativa si rinvia ovviamente alla norma ISO 31000, madre di tutte le battaglie contro il rischio.

Ma il metodo che ci viene proposto, invece che scaturire dai principi base della hyper citata norma, viene calato dall'alto senza avere un rapporto diretto con le attività che svolgiamo. Per potersi show more adattare all'insieme delle attività di tutte le unità organizzative il metodo è diventato talmente generico e astratto da risultare spesso vuoto e irragionevole.

Da quale rischio ci dobbiamo difendere?

Dal rischio reale presente nelle attività o dal rischio di venir tacciati di essere strutture che non riescono a dimostrare formalmente di aver avviato procedure di contrasto del rischio di venir tacciati di essere strutture che non riescono a dimostrare formalmente di aver avviato procedure di contrasto del rischio di venir ... ?

Eppure sono passati 20 anni da quando Power ha additato chiaramente i problemi che stiamo rilevando ora, già emersi dall'esperienza che la Gran Bretagna ha fatto in un'epoca di grande infatuazione per i sistemi di controllo.

Dove eravamo? Quali sogni stavamo facendo? E in quali incubi ci stiamo immergendo ora? show less