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Works by Fredmund Malik

Wenn Grenzen keine sind (2014) 4 copies, 1 review
Management- Perspektiven. (2005) 3 copies
Führen Leisten Leben (2025) 1 copy

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Common Knowledge

Canonical name
Malik, Fredmund
Birthdate
1944
Gender
male
Occupations
Wirtschaftswissenschaftler
Relationships
Ulrich, Hans (Lehrer)
Nationality
Austria
Birthplace
Lustenau, Vorarlberg, Österreich
Associated Place (for map)
Austria

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7 reviews
Sprache und Denken sind nicht unbedingt untrennbar. Dennoch, Namen, Worte haben Kraft. Kraft kann man gebrauchen oder mißbrauchen, wissentlich oder unwissentlich.

Malik räumt mit gerne benutzten, nicht hinterfragten Phrasen auf, und betrachtet den Effekt der Nutzung von Worten. Dabei gibt er einen Überblick über seine Ansichten über Management.

Er ermahnt zur sprachlichen Genauigkeit, zur „Reflexion vorm Nachplappern“.
Die Mischung aus persönlichen Erfahrungen - privat und beruflich - machen aus diesem Buch eines, das jenseits von falsch verstandenem Heldentum real, mutmachend und nachvollziehbar argumentiert.

Eine spannende Lektüre über Leben, Sinn und Management. Sich selbst zu coachen, Ziele zu setzen, sinnvolle Grenzen erkennen und freudvoll zu sein, darum geht es. Egal in welchem Beruf man tätig ist.

Alles ist erreichbar mit einer richtigen Arbeitsmethodik, Beharrlichkeit und sinnvollem Training show more aller Sinne und der permanenten Suche nach Alternativen.

Jeder kann seine Lebensweise ändern. Gewohnheiten und Lasten sind eine Frage der Entscheidung. Beim Bergsteigen ebenso wie im Beruf. Eine sinnvolle Aufgabe, gute private und freundschaftliche Beziehungen, sich bestens vorbereiten

- und die erste Überraschung: "Gute Unternehmer sind, genauso wie gute Bergsteiger, sehr risikoscheu." (S. 178)

Tatsächlich sind besonders berühmte Helden meist vor den eigentlichen Potenzialentfaltungen tot und kein Vorbild für Fredmund Malik. Dass man jeden Tag mehr leisten kann, mit weniger Stress, klingt zunächst utopisch.

Und doch können alle durch eine Auflösung ihrer meist eingeprägten Grenzen viel mehr erreichen als angenommen. Nicht der Charakter, die Ausbildung oder das umfassende Wissen sind zentral, sonder die Art des (konzentrierten) Handelns.

Dafür skizziert Fredmund Malik die zentralen Regeln bestens:

1. Ausrichten auf Resultate,
2. Beitrag für das Ganze,
3. Konzentration auf Weniges,
4. Stärken nutzen,
5. Vertrauen,
6. Positives und konstruktives Denken.

Leider wird mir die Umsetzung dieser Prinzipien auf das extreme Bergsteigen nicht möglich sein, weil ich nicht schwindelfrei bin. Nichts aber bewundere ich mehr als diese Aufstiege, die mir schon vom Zuschauen Missbehagen bereiten.

Wunderschön in jedem Fall die eingefügten farbigen Bilder schönster Natur und beeindruckender Berge.
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