Marvin Ross Weisbord

I loved Weisbord and Janoff's book "Future Search", but I found this one a bit derivative. I think that if I'd encountered this book first, it wouldn't have been so striking, but regardless, this book takes many of the same insights from Future Search and presents them in a truncated fashion. My rating, then, is largely based on this fact. For anyone looking for a book that outlines some amazing principles for designing meetings, however, you could do a lot worse. They take ideas of systems show more thinking and apply them to structuring meetings.

Weisbord and Janoff also do a good job in emphasizing the structural aspects of designing meetings. Rather than get caught up in the emotional dramas that typically ensue from meetings, work on making the environment one where things can actually happen. Look for common ground, avoid projecting your emotions on the group, look past others' emotional projections on to you or the meeting in general.

For a brilliant exposition, look at Future Search, but if you're not looking for the complete package but rather a quick primer on meetings, "Don't Just Do Something, Stand There!" works well. show less

My school is looking for a more inclusive way to conduct its strategic planning and Future Search looks like a promising way to conduct just such an event. We're trying to move away from the traditional planning cycles of 3 year plans or 4 year plans -- it all sounds rather Stalinist. We'd like to move in the direction of strategic thinking that's more flexible and capable of reacting more quickly to challenges and opportunities.

Future Search is a method based on systems management that show more incorporates a pretty quick and seemingly effective way to get at some profound issues in a relatively brief 3 day period. It starts out with a look back at the past and then moves into an assessment of where a given group is and then develops concrete action plans. None of this sounds over complex and that's what intrigues me. It looks to be, on paper at least, very effective and intuitive as well. It seems to avoid some of the gimmicks I've seen in the strategic planning processes.

It also seems to have developed means by which you can have large groups of stakeholders interact and take ownership of a given planning process. If you're someone looking to kick-start some strategic thinking, I think Future Planning is definitely worth a look. It's a practical guide that provides worksheets and a step-by-step guide to offering the workshop. show less

In dit boek brengt Marvin R. Weisbord een integratie tot stand tussen de historische achtergronden, theorieën en methoden van vooraanstaande vernieuwers in het management en praktijkvoorbeelden uit de vijfentwintig jaar waarin hijzelf als manager en adviseur heeft gewerkt.

De richtlijnen van Weisbord kennen drie thema's. Het eerste is dat onze zucht naar betrokkenheid ons aanzet tot samenwerking bij de verbetering van de economische en technologische aspecten van ons werk. Het tweede is dat show more de wereld zo snel verandert dat 'deskundigen' het niet bij kunnen houden, en dat het moeilijk is om het ene probleem op te lossen zonder met die oplossing weer veel andere problemen op te roepen. Het derde thema is dat de spanningen die we ervaren wanneer we met anderen samenwerken, afkomstig zijn van onze eigen innerlijke dialogen: tussen gezag en onafhankelijkheid, tussen ons individualisme en de behoefte om ergens bij te horen. Weisbord toont aan hoe we eigenwaarde en inhoud - sleutelbegrippen voor enorme sprongen voorwaarts in kwaliteit en output - kunnen verwerven wanneer we deze spanningen oplossen door iedereen te betrekken bij de verbetering van systemen in hun geheel. Hij geeft specifieke praktische instructies voor de manier waarop mensen kunnen worden ingeschakeld bij het ontwerp van nieuwe werkmethoden, de ontwikkeling van nieuwe strategieën voor organisatieverbetering en de opbouw van samenwerkingsverbanden. Daarnaast gaat Weisbord ook uitvoerig in op acht casestudy's over outputverhoging, kostenbesparing, beperking van het personeelsverloop, de totstandkoming van strategische plannen, de hantering van conflicten tussen verschillende afdelingen, de reorganisatie van bedrijven en de oplossing van andere problemen op managementgebied. Weisbords praktijkvoorbeelden onderstrepen het feit dat er verandering moet komen in de theorie en praktijk van verandering, willen we in de komende decennia effectief zijn.

Mensen die zich beroepsmatig bezighouden met organisatieverandering, zullen zien dat dit boek verbanden legt tussen hun ervaringen en een bruikbaar theoretisch kader, zodat zij meer manieren aangereikt krijgen waarop ze kunnen denken over hoe ze organisaties kunnen helpen om te verbeteren. Voor docenten en studenten die zich bezighouden met management en met gedragswetenschappelijke aspecten van de organisatie, biedt het boek een nieuw perspectief op de manier waarop de wetenschappelijke ontwikkelingen op dit terrein kunnen worden toegepast voor de oplossing van praktische problemen. show less

A wonderful read. This book gives a history of Organizational Change in narrative form. Highly recommend for anyone studying the subject.